廊坊曲寨水泥有限公司 2021年社會(huì)責(zé)任報(bào)告
廊坊曲寨水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制了《2021 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，本報(bào)告書(shū)以公司年度工作為重點(diǎn)，回顧了公司 2021 年在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任的情況，真實(shí)客觀地反映公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中履行社會(huì)責(zé)任的重要信息，全面詮釋了公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和理解。希望本報(bào)告能成為公司與社會(huì)各界溝通、交流的橋梁，成為員工、客戶(hù)等多方對(duì)公司了解、認(rèn)知的窗口，同時(shí)公司也希望借此機(jī)會(huì)接受公眾的監(jiān)督和建議，促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、綜述
公司以“曲寨”牌硅酸鹽水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，有普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥兩個(gè)品種，P.042.5、P. S32. 5B、P.S32.5H 三個(gè)標(biāo)號(hào)廣泛應(yīng)用于道路、橋梁、涵洞及高層樓舍等大型建筑施工。
二、公司履行社會(huì)責(zé)任的宗旨和理念
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主體，社會(huì)是蘊(yùn)育企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展壯大的搖籃。企業(yè)利益產(chǎn)生來(lái)源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。公司堅(jiān)持把社會(huì)責(zé) 任融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值中，在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，兼顧回報(bào)社會(huì)，注重企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
公司尊崇企業(yè)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為公司發(fā)展壯大的基本價(jià)值理念，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感，將履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，使其與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化相融合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)和諧的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、2021 年社會(huì)責(zé)任履行情況
（一）職工權(quán)益保護(hù)
公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》等國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)用工和職工權(quán)益保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家有關(guān)用工、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，積極改善工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，注重人才培養(yǎng)，重視人文關(guān) 懷，實(shí)施人性化管理。
1.遵守法律法規(guī)，保障員工權(quán)益。
公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度，完善公司勞動(dòng)用工管理，依法保障職工的合法權(quán)益，持續(xù)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。
2.建立市場(chǎng)化薪酬體系，增強(qiáng)員工獲得感。
公司堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，建立了以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)、結(jié)合基于能力素質(zhì)、基于市場(chǎng)價(jià)值的多元化的人才分層分類(lèi)的薪酬分配機(jī)制，構(gòu)建起具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且跟隨市場(chǎng)變動(dòng)的寬帶薪酬體系，更好的適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的需要，不斷強(qiáng)化“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、崗變薪變”的分配機(jī)制，加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)考核及結(jié)果應(yīng)用，確保員工工資合理、有序增長(zhǎng)。
2021 年度，公司進(jìn)一步優(yōu)化工資總額管理辦法，引導(dǎo)企業(yè)工資總額與企業(yè)綜合評(píng)價(jià)掛鉤，通過(guò)對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行定性分析與綜合評(píng)判，并按照企業(yè)工資總額與“所處行業(yè)、地區(qū)、績(jī)效貢獻(xiàn)、體制機(jī)制和員工崗位匹配”的“五匹配”原則，將工資總額向基層崗位和業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行傾斜。
3. 強(qiáng)化人才培育，助力企業(yè)發(fā)展。
2021 年度，公司以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，以提高干部職工隊(duì)伍的知識(shí)、技能、素養(yǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出、層次分明的原則，較好地推動(dòng)公司職工教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。 公司積極開(kāi)展線下培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、 法律事務(wù)、干部管理、黨務(wù)群團(tuán)管理、水泥生產(chǎn)技術(shù)管理與技能操作、軟 件系統(tǒng)上線培訓(xùn)等方面；通過(guò)開(kāi)展集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、 答疑研討會(huì)、送課下基層、參加行業(yè)論壇、印發(fā)案例匯編等多種培訓(xùn)形式， 共完成 50 個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，累計(jì)培訓(xùn) 600 余人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá) 300 小時(shí)。
4.注重員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好工作氛圍。
公司始終關(guān)注員工身心健康，不斷豐富員工精神文化生活，開(kāi)展各項(xiàng)有益于身心健康的文體活動(dòng)，在強(qiáng)身益智、振奮精神，陶冶情操、激發(fā)活力的同時(shí)，營(yíng)造了凝心聚力、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極健康、充滿(mǎn)正能量的文化氛圍。
（二）供應(yīng)商權(quán)益保護(hù)
公司始終遵循信用、責(zé)任、尊重的核心價(jià)值觀及共創(chuàng)、共贏的合作理念，本著公平自愿、公開(kāi)誠(chéng)信、公正履約的宗旨，立責(zé)于心、履責(zé)于行，充分尊重并保護(hù)、發(fā)展供應(yīng)商、客戶(hù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，建立起了良好的供需合作關(guān)系和緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
1.堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、優(yōu)培良育的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作理念。
公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入，同時(shí)公司尊重供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)供應(yīng)商利益，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商利益共享、合作共贏、共同發(fā)展。 在此基礎(chǔ)上，對(duì)長(zhǎng)期合作且合作效果良好的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和輔導(dǎo)。在原燃材料方面，對(duì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀供應(yīng)商、區(qū)域代表性供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；在設(shè)備備件方面，對(duì)歷史合作較好的且在產(chǎn)品領(lǐng)域上有一定代表的供應(yīng)商，確立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。與供應(yīng)商達(dá)成“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)以量換價(jià)實(shí)現(xiàn)雙方共贏，增加了合作黏性，鞏固了其穩(wěn)定的供應(yīng)地位，保護(hù)了其應(yīng)有的權(quán)益，激發(fā)了其積極的創(chuàng)新引領(lǐng)能力。
2.建立靜態(tài)測(cè)評(píng)、動(dòng)態(tài)考核的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
公司注重在合作過(guò)程中持續(xù)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、供應(yīng)服務(wù)、供貨交期以及供應(yīng)穩(wěn)定性等方面進(jìn)行監(jiān)控測(cè)量和記錄，制訂了《供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核管理辦法》及對(duì)應(yīng)的實(shí) 施條例，建立了供應(yīng)商資信檔案和信用評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全方位多維度動(dòng)態(tài) 管理考核?？己顺煽?jī)作為供應(yīng)商管理的依據(jù)，一方面對(duì)供應(yīng)商實(shí)施“6：3：1”的供應(yīng)格局調(diào)整，另一方面實(shí)施末位淘汰，首位培養(yǎng)，使優(yōu)秀供應(yīng)商脫穎而出，并給予優(yōu)惠的采購(gòu)政策，提升其綜合供應(yīng)能力。
3.完善陽(yáng)光透明、簡(jiǎn)單高效的供應(yīng)商引入體系。
實(shí)現(xiàn)了所有采購(gòu)業(yè)務(wù)全部通過(guò)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)線上運(yùn)行。首先是平臺(tái)向社會(huì)公開(kāi)，所有符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商均可以注冊(cè)入駐；其次是實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息公開(kāi)發(fā)布和采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)公示，采購(gòu)行為完全透明，同時(shí)擴(kuò)大了采購(gòu)信息的傳播途徑，打通了對(duì)所有供應(yīng)商的信息通道；再次是加大了采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督面，使整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)完全在陽(yáng)光下運(yùn)行；最后對(duì)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)功能進(jìn)行了增強(qiáng)和完善，上線了諸多智能化的去重、辨識(shí)、信用評(píng)估等功能，讓劣質(zhì)供商在平臺(tái)的“火眼金睛”下顯現(xiàn)原形，進(jìn)而保護(hù)了優(yōu)質(zhì)供商的合法權(quán)益。通過(guò)采購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化，助推了公司供應(yīng)商引入和管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
（三）客戶(hù)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
1.堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以客戶(hù)為中心，共同面對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力，樹(shù)立精益服務(wù)理念。
公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)需求為中心，制定以需定產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)的整體銷(xiāo)售策略，充分發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)，與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，延伸銷(xiāo)售觸角，與客戶(hù)共同應(yīng)對(duì)終端市場(chǎng)需求變化，并客戶(hù)提供配套解決方案，持續(xù)改善服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了渠道和客戶(hù)的同步優(yōu)化升級(jí)，不斷提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額。不斷提升全員服務(wù)意識(shí)，從生產(chǎn)企業(yè)到銷(xiāo)售人員都從意識(shí)形態(tài)上樹(shù)立起一切服務(wù)客戶(hù)，一切為了客戶(hù)的觀念，公司加強(qiáng)客戶(hù)投訴管理,及時(shí)解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題，最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)訴求，妥善處理好與客戶(hù)的關(guān)系,充分保護(hù)廣大客戶(hù)的切身利益。深入加強(qiáng)品牌建設(shè)，著力打造“工匠”精神，大力推廣專(zhuān)業(yè)高端家裝水泥，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)與中鐵、中建、中交等大型建筑集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮集團(tuán)之間的資源優(yōu)勢(shì)，不斷拓展合作范圍和合作層級(jí)，根據(jù)重點(diǎn)工程需求，研發(fā)符合客戶(hù)需要的產(chǎn)品并提供專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)保障服務(wù)；發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)和便捷性。公司將客戶(hù)視為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，相互信任、互惠互利，注重保護(hù)客戶(hù)的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展,達(dá)到雙贏的局面。
2.創(chuàng)新運(yùn)用信息化管控手段提升客戶(hù)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶(hù)粘度。
為了進(jìn)一步服務(wù)好客戶(hù)，公司不斷提升“大數(shù)據(jù)”管控水平和信息化管控手段，大力推進(jìn)電商平臺(tái)、智慧物流平臺(tái)，圍繞日益多樣化、個(gè)性化的購(gòu)買(mǎi)需求，不斷提升客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)、拓展終端渠道，實(shí)現(xiàn)智能流向監(jiān)控等目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)足不出戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的需求。
3.豐富品牌宣傳類(lèi)型，不斷提升品牌美譽(yù)度。
全面推廣專(zhuān)業(yè)高端家裝水泥，從產(chǎn)品定位、包裝質(zhì)量、渠道建設(shè)、定價(jià)策略、宣傳推廣等方面系統(tǒng)謀劃，實(shí)現(xiàn)袋裝銷(xiāo)量占比達(dá)到行業(yè)平均水平，家裝水泥渠道建設(shè)、銷(xiāo)量、市場(chǎng)影響和品牌價(jià)值持續(xù)提升。各區(qū)域通過(guò)與客戶(hù)開(kāi)展豐富多彩、有教育意義的黨建活動(dòng)，以黨建帶宣傳，增加與客戶(hù)之間的親密感，提升客戶(hù)對(duì)曲寨水泥的信任感。通過(guò)加強(qiáng)在主流媒體中正能量的宣傳，打破公眾對(duì)于水泥行業(yè)的傳統(tǒng)、固有偏見(jiàn)，打造水泥行業(yè)科技、環(huán)保、創(chuàng)新的形象，推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，也提升了客戶(hù)與曲寨水泥合作的榮耀感。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升服務(wù)水平。
公司的水泥產(chǎn)品廣泛用于國(guó)內(nèi)重大 工程項(xiàng)目，公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信質(zhì)量”的理念，以客戶(hù)的最大滿(mǎn)意為公司追求的目標(biāo)，建立了科學(xué)、有效的質(zhì)量管控體系，對(duì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)投訴管理和質(zhì)量服務(wù)管理 5 個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，確保售前售中售后各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化，并配套開(kāi)展業(yè)務(wù)管理大檢查，及時(shí)收集、分析和處理顧客意見(jiàn)，采取有效措施對(duì)影響客戶(hù)體驗(yàn)的制度、流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴迅速做出反應(yīng)、反饋，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零差異、問(wèn)題零推卸、服務(wù)零時(shí)差、產(chǎn)品零投訴的“超級(jí)保姆式”服務(wù)。不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)，樹(shù)立品牌形象，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的認(rèn)知度和美譽(yù)度。公司在服務(wù)上提倡創(chuàng)新，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，挖掘服務(wù)資源，把握客戶(hù)所需所想，為客戶(hù)提供最貼心的服務(wù)、謀取最大的利益,贏得了廣大客戶(hù)的稱(chēng)贊。
（四）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)
公司嚴(yán)格按照 “兩基一線”和“2+4”管理要求，以五級(jí)責(zé)任體系建 設(shè)、雙重預(yù)防控制機(jī)制建設(shè)、安全審計(jì)為抓手，通過(guò)一系列安全管理創(chuàng)新，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力，全面深化落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。
1.全面加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
公司結(jié)合實(shí)際，組織各企業(yè)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確安全主體責(zé)任，并將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行層層分解，形成總部安全監(jiān)管、各企業(yè)履行安全主體責(zé)任、全員參與的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通過(guò)全面加強(qiáng)公司、企業(yè)、部門(mén)、班組、崗位五級(jí)安全責(zé)任體系建設(shè)，建立責(zé)任清單和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到照單履責(zé)、照單追責(zé)。
2.深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防控制機(jī)制建設(shè)。
公司建立了覆蓋所有企業(yè)和部門(mén)的隱患排查治理信息系統(tǒng)。通過(guò)積極發(fā)動(dòng)一線員工，對(duì)各企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、施工場(chǎng)所、作業(yè)流程、操作行為、管理程序等方面可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面辯識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，確定危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并從管理、技術(shù)和人員行為等方面確定管控措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單和事故隱患排查清單，并固化到信息系統(tǒng)定期進(jìn)行隱患排查，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。
3.深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
公司按照三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安全管控。通過(guò)加大安全生產(chǎn)投入，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)硬件條件，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的高質(zhì)量運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全管控水平。
4.強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
公司積極組織各企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)， 不斷提升一線作業(yè)技術(shù)人員的安全技能、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促進(jìn)安全執(zhí)行力和管理方法的提升。全年公司針對(duì)企業(yè)安全員、安全負(fù)責(zé)人等重點(diǎn)人員開(kāi)展 6次專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，同時(shí)組織開(kāi)展了 8批次“送課到基層”大培訓(xùn)。對(duì)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)超過(guò) 200人次。
5.加強(qiáng)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
公司建立完善了《安全生產(chǎn)和保衛(wèi)辦法》《員工行為觀察管理規(guī)定》《安全總監(jiān)管理規(guī)定》等一系列管理制度，并 要求各企業(yè)經(jīng)理、副總、安全總監(jiān)每季度必須講一次安全課；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在安全會(huì)議上帶頭學(xué)習(xí)；此外各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)必須定期到現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)行安全行為觀察等。公司整體安全領(lǐng)導(dǎo)力得到顯著提升。
6.全力打造安全環(huán)保指揮控制中心。
公司積極開(kāi)展本質(zhì)安全建設(shè)，通過(guò)在企業(yè)中控室設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別危險(xiǎn)作業(yè)指示牌、設(shè)置集中鎖具箱、公示醫(yī)療應(yīng)急電話、配備急救箱等措施，打造安全指揮控制中心，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高企業(yè)應(yīng)急救援能力。
7.深入開(kāi)展安全檢查，督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。
公司先后組織開(kāi)展了復(fù)產(chǎn)復(fù)工檢查、安全對(duì)接、“防風(fēng)險(xiǎn)保安全迎大慶”、冬季檢修等四次全 覆蓋督導(dǎo)檢查。按照“把隱患當(dāng)成事故”的原則，每次督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)《安全監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)》，要求限期整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)重不到位，存在大量隱患的果斷下達(dá)停工指令。
（五）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展
公司深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的決策部署，把加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會(huì)責(zé)任的重要手段，努力克服嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控的深刻影響，扎實(shí)推進(jìn)公司環(huán)保工作，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)管理促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
1.持續(xù)控降污染物排放。
在污染物減排方面，公司采用高效袋式除塵器控制一般排放口顆粒物排放濃度；采用增加除塵器的措施，進(jìn)一步降低顆粒物排放濃度，減排能力較 2020 年提高約 20%。公司大氣污染物排放濃度均符合國(guó)家規(guī)定的大氣污染特別排放限值要求。
（六）溫室氣體排放
公司依據(jù)《河北省水泥生產(chǎn)企業(yè)溫室氣體排放核算方法與報(bào)告指南》，核算和報(bào)告其生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的溫室氣體排放。生產(chǎn)系統(tǒng)包括主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、以及直接為生產(chǎn)服務(wù)的附屬生產(chǎn)系統(tǒng)，其中輔助生產(chǎn)系統(tǒng)包括動(dòng)力、供電、供水、化驗(yàn)、機(jī)修、庫(kù)房、運(yùn)輸、廢水處理系統(tǒng)等，附屬生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和廠區(qū)內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)的部門(mén)和單位（如職工食堂、宿舍等）。
企業(yè)產(chǎn)生溫室氣體排放的過(guò)程有：
1）化石燃料燃燒過(guò)程包括：廠區(qū)非道路移動(dòng)機(jī)械，消耗的燃料為柴油；廠屬機(jī)動(dòng)車(chē)，消耗的燃料為汽油。
2）電力消耗過(guò)程包括生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行用電等。
溫室氣體排放量
企業(yè)二氧化碳排放總量（tCO2）：24041.58
化石燃料燃燒排放量（tCO2）：300.07
凈購(gòu)入使用的電力對(duì)應(yīng)的排放量（tCO2）：23741.51
化石燃料活動(dòng)水平數(shù)據(jù)及來(lái)源說(shuō)明
汽油：13.17672噸，數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)
柴油：83.16噸，數(shù)據(jù)來(lái)源：柴油庫(kù)存記錄表
化石燃料平均低位發(fā)熱值
汽油：43.07GJ/t
柴油：42.652GJ/t
凈購(gòu)入電力：26847.8MWh
化石燃料排放因子數(shù)據(jù)及來(lái)源說(shuō)明
汽油：0.0189tC/GJ
柴油：0.0202tC/GJ
化石燃料碳氧化率
汽油：99.5%
柴油：99.5%
